Het jaar 2010 nadert zijn einde. Een mooi moment om alvast even terug te kijken. En als ik dat doe, dan zie ik een aantal belangrijke ontwikkelingen in onze opdrachten. Ontwikkelingen die ik graag met u wil delen.

Hoezeer ik ook verknocht ben aan mijn ervaring in de Supply Chain. Hoe meer ik er ook van overtuigd raak dat dé Supply Chain niet bestaat. “Keten-management”. Alleen het woord al. Ten eerste klinkt “keten” zo gebonden. Zo beklonken. En dat is nu net iets wat we niet willen. Lees verder »

Wat maakt bedrijven als Wal-Mart, Li&Fung, Toyota tot grote spelers in een complex netwerk van duizenden toeleveranciers enerzijds en even zo vele klanten, franchisers, dealers anderzijds ?

Eén van de onderscheidende kenmerken hiervoor is de wijze waarop zijn hun rol vervullen in het Supply netwerk. In hun boek “the Keystone advantage, what the new dynamics of business ecosystems mean for strategy, innovation and sustainability” beschrijven Marco Iansiti (Harvard Business School) en Roy Levien (Key Stone Advantage LLC) onder andere drie onderscheidende rollen die je als partij in een network kan innemen: “the keystone”, “the dominator”, “the niche player”. Lees verder »

Ewald Liedenbaum en Madelon Eling bezoeken 3 dagen lang de Enterprise 2.0 summit in Frankfurt. Wij verwachten daar met antwoorden terug te komen op vragen als:
1. Hoe zorgen we voor draagvlak en acceptatie van de paradigmashift als het gaat over nieuwe en innovatieve manieren van samenwerken?
2. Hoe zorgen we dat we de waardecreatie die deze nieuwe manier van werken oplevert, ook zichtbaar wordt? M.a.w. het potentieel van open netwerken zichtbaar maken net als de “waste” van de gesloten organisatie.

Met deze kennis zullen we nog beter in staat zijn u met concepten vanuit “verbindend en vernieuwend realiseren”, te helpen meer uit uw organisatie en haar relaties te halen. Of het nu uw medewerkers, uw klanten/leveranciers of andere business partners betreft.