Op het event ‘Interim management van gisteren, hoezo?’ heeft Ewald Liedenbaum een voordracht gehouden over ‘ondernemen in meervoud’ (OIM) als uitgangspunt voor interim management. Het gaat hierbij om leiderschapskwaliteiten, samenwerkingskunst, vernieuwingskracht en organisatievermogen.

Door vanuit deze visie te werken zijn organisaties structureel beter gaan presteren. Niet door de geëigende paden te bewandelen, maar door frisse en vernieuwende inzichten en aanpakken.  Mensen met hun talenten en verantwoordelijkheden staan centraal. Het gaat er om hen te verbinden en ze actief te laten participeren in het bedenken en realiseren van nieuwe oplossingen. Oplossingen die slim georganiseerd zijn en die meer waarde hebben voor klanten. Zo komen betere, en soms ook andere resultaten tot stand dan oorspronkelijk gedacht. Interim management kan zo voor elke organisatie van grote betekenis zijn.

Ewald Liedenbaum en Madelon Eling bezoeken 3 dagen lang de Enterprise 2.0 summit in Frankfurt. Wij verwachten daar met antwoorden terug te komen op vragen als:
1. Hoe zorgen we voor draagvlak en acceptatie van de paradigmashift als het gaat over nieuwe en innovatieve manieren van samenwerken?
2. Hoe zorgen we dat we de waardecreatie die deze nieuwe manier van werken oplevert, ook zichtbaar wordt? M.a.w. het potentieel van open netwerken zichtbaar maken net als de “waste” van de gesloten organisatie.

Met deze kennis zullen we nog beter in staat zijn u met concepten vanuit “verbindend en vernieuwend realiseren”, te helpen meer uit uw organisatie en haar relaties te halen. Of het nu uw medewerkers, uw klanten/leveranciers of andere business partners betreft.