De Retail keten kraakt. Huismerkfabrikanten in de onderdrukking (Financieel dagblad juli 2010). Merkfabrikanten leveren een aantal van hun producten niet meer (geen DE-koffie meer aan Jumbo en C1000, aug.2010).

Was het niet: “de consument als regisseur van de keten” ?

Eén ding is duidelijk. De consument is hiervan de dupe, want als de marge verdeling tussen Retailers en Fabrikanten scheef loopt, is er geen ruimte meer voor innovatie. Als het schap leeg blijft …….

Hoe komt dat toch ? Is aandeelhouderswaarde belangrijker dan de waarde voor de consument ? Is het de Angelsaksische zienswijze die ons drijft in de richting van suboptimalisatie ten favore van ons eigen gewin ?
Waar is de regisseur van de keten die opstaat en een ieder tot de orde roept omdat de waarde voor de consument afneemt ?
Komt het omdat de aandeelhouder van de keten niet bestaat ? In wiens belang is het dan dat de keten optimaal in plaats van suboptimaal functioneert ?

Rijnland denkers weten wel beter. Een optimale keten kan pas bestaan als alle “stakeholders” tot hun recht komen. Toyota heeft dat lang geleden reeds goed begrepen met hun “suppliers-network”. Samen werken, samen innoveren in producten en processen. Alleen dan wordt er waarde gecreëerd voor de consument. Met een eerlijke en rechtvaardige waardeverdeling voor alle “stakeholers”: ondernemen in meervoud.